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投资5140万元临河城区130座旱厕改水厕

信息来源:巴彦淖尔政府网    点击数:777    时间:2017-03-27   

各项前期准备工作已完成,将于近日开工

  2017年临河区实施的重要民生项目之一——旱厕改水厕建设项目各项前期准备工作已完成,将于近日开工。

  旱厕改水厕建设项目由市市政环境发展有限公司组织实施,项目总投资约5140万元,计划将临河城区现有的130座旱厕全部改建为水冲厕所。

  厕所采用一层砖混结构,每座面积约60平米,造型以庄重、简洁、大方的现代风格为主,与临河区城市建设总体风格相协调,彻底改变过去旱厕环境脏乱差的面貌。(记者 焦景平 高杰) 

实际上,欧莱雅集团对于美即依然充满信心。在2016年2月欧莱雅中国财报会上,前CEO贝瀚青在答记者问时曾提到对美即寄予的希望:“美即是中国面膜第一品牌。过去一年,欧莱雅以强大的科研力量等助力其持续稳固中国市场第一面膜品牌地位;但近几年,面膜市场竞争非常激烈,有许多新兴品牌涌入市场,所以我们要继续不断努力,创新求变,同时加大投资,以确保能够在这样一个变化和竞争非常激烈的市场环境下,进一步稳固其市场领导地位。”

  “美即的问题在于被收购后的几年一直没有清晰的产品定位,相比而言,近几年在面膜市场火起来的几个品牌中,森田主打玻尿酸成分、一叶子主打植物酵素概念、韩后主打补水概念,美即没有包装出一个品牌的主导概念。加之近年来不断有新形态、新功效、新品牌涌入,明星品牌也不断更迭,美即的品牌效力也被进一步削弱。”日化行业观察员赵向晖在接受北京商报记者采访时表示。

  本土品牌为豪门“做嫁衣”

  在美即被收购之前,本土品牌与国际日化巨头之间的联姻已有诸多前车之鉴。2003年小护士“外嫁”之后,这一品牌目前已经几乎在主流市场消失;2008年,大宝被强生以23亿元的价格收购,直到今天,大宝所占有的市场地位和被收购前相比几乎没有任何进步;2011年,丁家宜被日化巨头法国科蒂集团以24亿元的价格收购,结果科蒂利用丁家宜渠道大肆发展自有品牌,最终令其旗下品牌阿迪达斯的销售额增长了将近一倍,而丁家宜销售额却下降了50%。

  当年选择“外嫁”时,美即创始人余雨原曾表示,是为了更好地抓住面膜市场的发展机会,“我们需要迅速补足一些能力,比如科技研发能力、国际化运作平台等”。但有业内人士指出,品牌合作固然意义重大,但应保障自身品牌的建设,免得最后沦落至为别人打工的低端形象甚至遭遇自身品牌彻底从市面上消失的情况。

  对于美即来说,想要避免“为他人做嫁衣”的状况,无疑需要品牌在创新和营销驱动上付出更多努力。业内认为,如今韩流的强势入侵带动韩国护肤品、化妆品成为众多中国消费者的首选,而且海淘、全球购现已非常成熟,高中低档的品牌都能轻易在各个电商买到。美即背靠欧莱雅集团这棵大树,需要结合巨头优势和本土特点适应市场变局,尤其是电商和社群渠道,日化产品正在遭遇来自互联网的巨大冲击。


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